Die neue Maschinenrichtlinie 2006/42/EG *

Kundenakquisition am Telefon in Krisenzeiten * 

Effizientes Projektmanagement *

Einkaufsverhandlungen psychologisch gekonnt führen *

Neu im Vertrieb - Grundlagen für Ingenieure *

Zeit- und Selbstmanagement

Gezielte PR - Rückenwind für Ihr Unternehmen *

Präsentation und Rhetorik

Führung und Motivation von Teams *

Titel

Datum

Beschreibung

Die neue Maschinenrichtlinie 2006/42/EG *

01.März 2010

und

17. Juni 2010

eintägiges Seminar

Die Anwendung der neuen Maschinenrichtlinie 2006/42/EG ist seit dem 29.12.2009 Pflicht. Somit besteht die dringliche Notwendigkeit, dass Sie die mit der Neufassung der Maschinenrichtlinie verbundenen Änderungen in Hinblick auf Maschinen und unvollständige Maschinen umsetzen.

Die Änderungen beziehungsweise Neuerungen gegenüber der alten Maschinenricht­linie 98/37/EG werden im Seminar deutlich herausgearbeitet. In diesem Zusammenhang werden auch diejenigen Änderungen der Maschinenrichtlinie besprochen, die Hersteller von Maschinen zur Pestizidausbringung betreffen. Außerdem erfahren Sie, welche Schritte bei einer richtlinienkonformen CE-Kennzeichnung durchgeführt wer­den müssen.

Das Seminar zur neuen Maschinenrichtlinie richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus der Konstruktion (mechanisch und elektrisch), der Entwicklung und dem Qualitätsmanagement. Ebenso ist das Seminar für Projektingenieure, Sicherheitsfachleute, Einkäufer, Vertriebsmitar­beiter und Technische Redakteure aus den Bereichen Maschinen-, Sondermaschi­nen-, Anlagen- und Steuerungsbau konzipiert.

Auf praxisorientierte Weise und mit vielen Beispielen vermittelt Ihnen unser erfahrener Referent den konkreten Handlungsbedarf und die Auswirkungen auf Ihre tägliche Praxis der CE-Kennzeichnung. Somit werden Sie in die Lage versetzt, Ihre Haftungsrisiken nachhaltig zu minimieren.

Inhalte im Einzelnen:

• Abgrenzung/Schnittstellen zu anderen Regelwerken, z.B. Niederspannungsrichtli­nie
• Was ist eine Maschine bzw. unvollständige Maschine
• Sichere Konstruktion
• Risikobeurteilung
• Betriebsanleitung, Montageanleitung, Wartungsanleitung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten
• Technische und spezielle Unterlagen
• Konformitätsbewertungsverfahren
• Interne Fertigungskontrolle
• Umfassende Qualitätssicherung
• Konformitäts-/Einbauerklärung
• CE-Kennzeichnung

Methoden:

Praxisorientierte Inputs, Beispiele und Diskussionen.

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

485,00 Euro zzgl. USt.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Organisatorisches, Fördermittel und Anmeldung: Bitte ganz nach unten scrollen!

Titel

Datum

Beschreibung

Kundenakquisition am Telefon *

02.-03.März 2010

und

23.-24.Nov. 2010

zweitägiges Seminar

Gerade in der heutigen Zeit ist es notwendig, alle Potenziale zur Gewinnung neuer Kunden und zur Reaktivierung bestehender Kontakte zu nutzen. Vor diesem Hintergrund richtet sich dieses Seminar an diejenigen Unternehmen, die das Telefon bislang noch nicht als strategisches Instrument zur Kundenakquisition eingesetzt haben oder ihre bisherigen Telefon-Aktivitäten professioneller gestalten wollen. Denn mit dem Telefon erreichen Sie schnelle und effektive Ergebnisse. Damit die Telefongespräche auch zielgerichtet und erfolgversprechend verlaufen, bedarf es einer zielgerichteten Qualifikation der einzusetzenden Mitarbeiter.

Im Seminar wird zunächst auf die genaue Vorbereitung der telefonischen Kundenakquisition eingegangen. Darüber hinaus geht es um das professionelle Auftreten am Telefon und die Sicherheit im Gespräch. Dadurch wird es möglich, ein positives Bild beim Kunden zu hinterlassen. Die Einübung und Anwendung der Techniken des strategischen Verkaufens dienen dazu, den Gesprächspartner zu überzeugen und ihn als Kunden zu gewinnen. Im Seminar wird auf das Verhalten in schwierigen Situationen eingegangen sowie die Kommunikationsfähigkeit und Gesprächsführung thematisiert. Ferner werden Argumentations- und Fragetechniken vermittelt und geübt, so dass eine Win-Win-Situation mit dem Kunden hergestellt werden kann.

Inhalte im Einzelnen:

• Vor- und Nachbereitung eines Gesprächs
• Erwartungen und Bedürfnisse des Kunden erkennen
• Gesprächsziel definieren
• Eigene Stärken und Schwächen erkennen
• Gesprächssituationen analysieren
• Strategische Planung der Vorgehensweise
• Kundenpotenziale erkennen
• Strategisches Akquisegespräch
• Argumentationstechniken / Nutzenargumentation
• Fragetechniken
• Abschlusstechniken
• Win- Win Situation erzeugen
• Zielorientierte Gesprächsführung auf Entscheiderebene

Methoden:

Praxisorientierte Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen an einer Telefonanlage, anschließende Reflexion und Feedback.

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Titel

Datum

Beschreibung

Effizientes Projektmanagement *

08.-09. März 2010

und

11.-12. Okt. 2010

Das Seminar "Effizientes Projektmanagement" richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und alle Projektmitarbeiter, die sich grundlegend über Projektmanagement informieren möchten, neue Aufgaben in der Projektarbeit übernehmen oder noch wenig Erfahrung im Projektmanagement haben. Die Teilnehmer erarbeiten in diesem Seminar Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Planung und Durchführung von Projekten. Bei diesem Seminar wird aktive Mitarbeit gefordert, denn die Teilnehmer setzen die gelernten Inhalte vor Ort in mitgebrachte oder selbstgewählte Projekte um.                                                                                                    

Inhalte im Einzelnen:

• Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements
• Möglichkeiten der Projektorganisation
• Denkfehler, Stolpersteine und Erfolgskriterien
• Erprobte Techniken der Aufgaben-, Termin- u. Ressourcenplanung
• Phasen der Projektplanung
• Effektive Projektdurchführung und Meetingkultur
• Umgang mit kurzfristigen Änderungen und Eskalationstechniken
• Erstellung von kundenfreundlichen Projektdokumentationen
• Unterstützung des Projektmanagements durch entspr. Software
• Rechner-Demo: MS-Project, MindManager, Kalender

Methoden:

Praxisorientierte Inputs, Demonstrationen, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen von betrieblichen Situationen sowie praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback.

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Titel

Datum

Beschreibung

Einkaufsverhandlungen psychologisch gekonnt führen *

14.-15. April 2010

und

15.-16. Nov. 2010

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte im Einkauf sowie an Sachbearbeiter und Disponenten, die Verhandlungen mit Lieferanten führen. Die Teilnehmer lernen Einkaufsverhandlungen auch unter schweren Bedingungen, allein oder im Team, professionell vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen. Auf der Basis von Fallstudien oder eigenen Beispielen entwickeln die Teilnehmer Strategien für eine zielorientierte Arbeitsweise. Mögliche Strategien der Verkäuferseite müssen im Vorfeld untersucht werden. Wege für das eigene Vorgehen gilt es zu finden. Die Seminarteilnehmer erfahren, wie sie ihre persönliche Wirkung verbessern können, denn Verhandlungssicherheit im Einkauf ist auch das Ergebnis des richtigen Umgangs mit den eigenen psychologischen Möglichkeiten und der individuellen mentalen Fitness.

Inhalte im Einzelnen:

• Die Win-Win Methode im Einkauf (Harvard Verhandlungspsychologie)
• Was macht die psychologischen Anforderungen speziell im Einkauf aus?
• Die professionelle Vorbereitung von Einkaufsverhandlungen
• Kooperation oder Konfrontation? Das psychologische Dilemma bei harten und weichen Verhandlungen
• Ziel- und partnerorientierte Argumentation sowie psychologische Einstellung auf den Verhandlertypus
• Methoden der Einwandbehandlung
• Professionelle Besprechungsmoderation und Zeitgewinn in der Einkaufsverhandlung
• Preisgespräch, Umgang mit der Preisverteidigung des Verkäufers sowie Umgang mit Monopolisten
• Psychologisch intelligente Abschlusstechniken
• Kreative Protokolltechnik und Ergebnissicherung
• Typische Praxisfälle für Einkäufer sowie ihre psychologischen Muster und Dynamiken:
  • Verhandlung mit einem neuen Lieferanten
  • Jahresgespräch mit einem Stammlieferanten
  • Verhandlung mit einem "schwierigen" Lieferanten
  • Der eigene Praxisfall, den Sie bitte aktiv mit einbringen

Methoden:

Kurzreferate, Gruppenarbeit, Fallstudien, Moderation, Übungen, Gruppen- und Trainerfeedback.

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Titel

Datum

Beschreibung

Neu im Vertrieb - Grundlagen für Ingenieure *

19.-20. April 2010

und

17.-18. Nov. 2010

Im Vertrieb hängt vieles vom ersten Eindruck ab. Fach- und Produktwissen sind wichtig. Dies allein reicht jedoch nicht aus, um erfolgreich Abschlüsse zu tätigen. Ein sicheres Auftreten bei Präsentationen und in Verhandlungen, der Beziehungs- und Vertrauensaufbau, eine wertschätzende Gesprächsführung sowie die richtige Business-Etikette sind wichtige Faktoren auf dem Weg zu dauerhaftem Erfolg im Vertrieb.

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter aus technischen Bereichen, insbesondere an Ingenieure, die sich auf eine Tätigkeit im Vertrieb vorbereiten oder ihr Wissen auffrischen wollen und von jetzt an nachhaltige Erfolge in Verkaufsgesprächen erzielen wollen. Hierzu ist es notwendig, sich intensiv mit dem Thema der verbalen und nonverbalen Kommunikation sowie mit dem eigenen Verhalten und Auftreten zu beschäftigen. Es gilt Optimierungsideen auf Basis der im Seminar gewonnenen Kenntnisse zu entwickeln. Gerade im Vertrieb gibt es einige hilfreiche Regeln, die den Weg zum Erfolg erleichtern und verkürzen können.

Inhalte im Einzelnen:

• Was sind die Voraussetzungen für sicheres Auftreten?
• Wie kann ich Körpersprache bewusst für mehr Erfolg einsetzen?
• Wie baue ich eine vertrauensvolle Beziehung zum Kunden auf?
• Welche Argumentationen passen zu mir und welche Argumente wende ich an?
• Wie reagiere ich auf Einwände und andere unerwartete Reaktionen des Kunden?
• Wie kann ich mich in Verhandlungen behaupten?
• Welche Etikette-Regeln habe ich zu beachten? (Tisch, Kleidung, Small Talk)
• Wie plane ich meine Zeit und setze Prioritäten richtig?

Methoden:

Praxisorientierter Input, Diskussion, Rollenspiele, Praxisübungen, Kleingruppenarbeit

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Titel

Datum

Beschreibung

Zeit- und Selbstmanagement

14.-15. Juni 2010

Wachsende Eigenverantwortung, zunehmender Zeitdruck und immer
komplexer werdende Arbeitsaufträge bestimmen unseren Arbeitsalltag. Diesen Anforderungen langfristig gerecht werden zu können, bedeutet, dass Sie die verfügbare Zeit optimal managen und Prioritäten setzen müssen. Im Seminar "Zeit- und Selbstmanagement" lernen Sie die Methoden und Techniken kennen, die Ihnen helfen, Ihr Tagesgeschäft zu bewältigen und auch langfristige Pläne zu verwirklichen. Es werden Ihnen Nutzen und Bedeutung einer effizienten Arbeitstechnik vermittelt. Im Seminar erfahren Sie konkrete Unterstützung für die Umsetzung der Techniken in die Praxis.

Inhalte im Einzelnen:

• Die Grundlagen modernen Zeitmanagements
• Zeitökonomie bei Teambesprechungen und Projekten
• Effiziente Tages- und Wochenplanung
• Persönliche Leistungskurve kennenlernen und einschätzen
• Umgang mit vermeidbaren und sinnvollen "Zeitverlusten"
• Aufgaben planen und bewältigen, Prioritäten setzen sowie Delegieren
• Problemlösung und Brainstorming mit Walt Disney

Methoden:

Praxisorientierte Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Coaching anhand von Teilnehmerbeispielen und beruflichen Alltagssituationen sowie Checklisten und Lösungsbeispielen.

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

Organisatorisches und Anmeldung: Bitte ganz nach unten scrollen!

Titel

Datum

Beschreibung

Gezielte PR -Rückenwind für Ihr Unternehmen *

14.-15. Juli 2010

Sie haben ein gutes Produkt, ein außergewöhnliches Angebot, eine innovative Idee oder ein überzeugendes Projekt? Prima, das ist schon die halbe Miete. Aber wissen die richtigen Leute davon? "Strategische Kommunikation" heißt die andere Hälfte und bedeutet, die richtige Botschaft punktgenau in den relevanten Köpfen zu platzieren. Dieses Seminar vermittelt Grundlagen und Know-how strategischer Kommunikation, mit denen sich PR-Strategien der teilnehmenden Unternehmen abgleichen, bewerten und entwickeln lassen. Es richtet sich an Entscheider und Strategen mit Verantwortung für Image und Außendarstellung sowie an Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation sowie Marketing und Vertrieb. Das Seminar empfiehlt sich jedoch ebenso für Unternehmen, die dieses Feld für sich erschließen wollen.

Inhalte im Einzelnen:

• Außendarstellung und Außenwirkung - wer warum die Nase vorn hat
• Medien, Medienmacher und Mediennutzer - wie sie ticken und wie sich dieses Wissen nutzen lässt
• Das 1x1 der PR - wie die Profis arbeiten und was Sie davon lernen können
• Das Geheimnis von USP und Branding - was Unternehmen und Produkte unverwechselbar macht
• Krisen-PR - wie Sie in Krisen gezielt gegensteuern können
• Strategische Kommunikation konkret und praktisch - Beispiele und Baustellen aus der Praxis der Teilnehmer

Methoden:

Theoretische Bausteine, praktische Übungen, Fallbeispiele, Praxis-Check, Interaktives Arbeiten, Roundtable-Gespräche

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Titel

Datum

Beschreibung

CE-Kennzeichnung im Maschinen- und Anlagenbau

29.-30. Sept. 2010

zweitägiges Seminar

Wer kennt es nicht, das CE-Kennzeichen? Auf vielen technischen und nicht technischen Produkten sowie auf Maschinen, Anlagen und technischen Arbeitsmitteln ist es zu finden. Tatsächlich auch auf technischen Arbeitsmitteln? Hier beginnt die Unsicherheit, wie sie bei Maschinen- und Anlagenbauern immer wieder anzutreffen ist. Dann werden Fragen gestellt wie: "Darf eine unvollständige Maschine mit dem CE-Kennzeichen versehen werden?", "Darf eine Konformitätserklärung für eine unvollständige Maschine ausgestellt werden, weil es der Kunde möchte?", "Ist das Produkt eine Maschine oder eine unvollständige Maschine?", "Wer bringt das CE-Kennzeichen auf einer Anlage an?" etc.

Im Seminar werden diese und viele weitere Fragen thematisiert und mit Beispielen aus der Praxis unterlegt. Den Teilnehmern werden Argumentationshilfen gegeben, um gegenüber Kunden mit gesetzeswidrigen Anliegen hinsichtlich der CE-Kennzeichnung bestehen zu können.

Das Seminar wendet sich an Vertriebsmitarbeiter, Einkäufer, Konstrukteure, Qualitätsbeauftragte, CE-Verantwortliche und Führungskräfte.

• Grundlagen der CE-Kennzeichnung: Das neue Konzept, der Blue Guide und der Kommentar zur Maschinenrichtlinie 2006/42/EG als roter Faden durch die CE-Kennzeichnung

• EU-Richtlinien im Maschinen- und Anlagenbau: Anforderungen, Verfahren, Umsetzung

• Gesetze im Maschinen- und Anlagenbau sowie Kollision mit EU-Richtlinien

• Normen: Rechtliche Stellung, Unterschiede zwischen internationalen, europäischen und nationalen Normen, A-, B- und C-Normen, harmonisierte Normen, Konformitätsvermutung.

• Konformitätsbewertung: Definition, Verfahren und Durchführung

• Risikobeurteilung: Anforderungen und Durchführung

• Technische Dokumentation: Anforderungen und Durchführung

• Konformitäts-/Einbauerklärung: Unterschiede und Gemeinsamkeiten, Unterschrift, Haftung

Praxisorientierter Input, Diskussion, Beispiele

Zertifikat:

Titel

Datum

Beschreibung

Präsentation und Rhetorik

26.-27. Okt. 2010

Im Unternehmensalltag spielen Präsentation und gute rhetorische Fähigkeiten eine immer größere Rolle, wenn es darum geht, Produkte und Ideen zu "verkaufen", komplexe technische Zusammenhänge zu erläutern oder Arbeitsergebnisse darzustellen. Es geht nicht nur um reine Informationsweitergabe, sondern darum, ziel- und teilnehmerorientiert sowie argumentativ überzeugend zu präsentieren. Das trifft sowohl im Kontakt mit Kunden als auch in der Zusammenarbeit im Unternehmen zu.

Im Mittelpunkt des Seminars "Präsentation und Rhetorik" stehen die Strukturierung und adressatengerechte Aufbereitung der Teilnehmer-Themen und -Fallbeispiele in einer Präsentation, aber auch ein rhetorisch wirkungsvoller Aufbau und das richtige Präsentationsverhalten. Einbezogen werden auch die Möglichkeiten der Visualisierung von Informationen sowie der Einsatz von unterschiedlichen Präsentationsmedien.

Inhalte im Einzelnen:

• Vorbereitung und Aufbau einer Präsentation
• Gekonnter Einsatz rhetorischer Stilmittel
• Zielgerichtet und überzeugend argumentieren: Argumentationsstrukturen wirkungsvoll und zuhörerorientiert einsetzen
• Aufmerksamkeit binden durch Beziehungs- sowie (non)verbale Verstärker
• Wirkungsfaktoren "Körpersprache" und "Stimme"
• Präsentationssicherheit: Mentale Vorbereitung und Abbau von Lampenfieber
• Souveräner Umgang mit Fragen, schwierigen Zuhörern und Einwänden
• Nachbereitung und Erfolgskontrolle einer Präsentation

Methoden:

Praxisorientierte Inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen von betrieblichen Situationen, Rollenspiele, praktische Übungen mit Videoaufnahme mit anschließender Reflexion und Feedback.

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars. 

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

Organisatorisches und Anmeldung: Bitte ganz nach unten scrollen!

Titel

Datum

Beschreibung

11. Nov. 2010

eintägiges Seminar

EU-Richtlinien fordern, dass nur sichere Produkte und nur sichere Maschinen bzw. Anlagen in Verkehr gebracht werden dürfen. Für letzteres ist die nach dem neuen Konzept verfasste Maschinenrichtlinie 2006/42/EG ausschlaggebend.

Die Praxis zeigt oft ein anderes Bild: Vielfach wird eine dokumentierte Risikobeurteilung nur auf Wunsch und Drängen des Kunden durchgeführt oder sie unterbleibt ganz. Manchmal erfolgt sie auch nur am fertigen Produkt, was in keinem Fall zu nachweislich sicheren Maschinen und Anlagen führt. Als Begründung für dieses fahrlässige Verhalten wird nicht selten die vermeintliche Komplexität der Risikobeurteilung ins Feld geführt.

Genau hier setzt das Seminar an. Es wird gezeigt, wie mit vorhandenen Mitteln aus EU-Richtlinien und Normen eine richtlinienkonforme und dokumentierte Risikobeurteilung durchgeführt werden kann. Im Seminar erarbeiten die Teilnehmer ein Formular für die Risikobeurteilung, das alle relevanten Anforderungen abdeckt.

Das Seminar richtet sich an Konstrukteure (mechanische und elektrische Konstruktion) sowie an alle, die eine Risikobeurteilung im Maschinen- und Anlagenbau durchzuführen haben.

• Grundlagen der Risikobeurteilung:

          - Rechtliche Stellung der Risikobeurteilung

          - Risikobeurteilung als Voraussetzung für das in Verkehrbringen

            von Maschinen, Anlagen und unvollständigen Maschinen

          - Grenzen der Maschine bzw. Anlage

          - Lebensphasen

          - Gefährdungsorte

          - Risikoeinschätzung und Risikobewertung

• Risikobeurteilung und Technische Dokumentation: Warum Technische Redakteure auf die Risikobeurteilung angewiesen sind

• Risikobeurteilung für Maschinen, Anlagen und unvollständige Maschinen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

• Organisatorische Schnittstelle zwischen mechanischer und elektrischer Konstruktion: Wer macht was?

• Anforderungen aus EU-Richtlinien und Normen

• Formular zur Risikobeurteilung erstellen und Risikobeurteilung auf Basis folgender Richtlinien und Normen durchführen: Maschinenrichtlinie 2006/42/EG, EN 12100-1, EN 14121-1, ISO/TR 14121-2 und EN 13849-1

Praxisorientierter Input, Diskussion, Beispiele

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Titel

Datum

Beschreibung

Führung und Motivation von Teams *

22.-23. Nov. 2010

Mitarbeiter entwickeln und fördern gehört mit zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften in Unternehmen. Es mag zwar nicht immer offen ausgesprochen werden, aber eine Führungskraft leistet immer Erziehungs- und Entwicklungsarbeit im Unternehmen. Damit ist das Ziel verbunden, Menschen zu kompetenten, motivierten und teamfähigen Mitarbeitern zu machen. Durch Teamarbeit sollen Aufgaben qualitätsbewusst und ergebnisorientiert erledigt werden. Um dies zu erreichen, bedarf es Wissen über menschliches Verhalten und Tun sowie über die verschiedenen Führungsstile und -methoden und deren Anwendung im Unternehmen.

In diesem Seminar werden den Teilnehmern die Grundlagen der Mitarbeiterführung vermittelt. Sie erarbeiten sich Methoden und Know-how, um ihre Mitarbeiter unter Einbeziehung ihrer persönlichen und fachlichen Voraussetzungen zu erhöhter Arbeitseffizienz zu führen. Die Teamentwicklung und -motivation spielen dabei eine große Rolle. Es werden viele Übungen anhand von Teilnehmerbeispielen gemacht.

Inhalte im Einzelnen:

• Führung zwischen Anspruch und Wirklichkeit
• Persönlichkeitsmodelle
• Mitarbeiterkompetenzen und -potenziale einschätzen
• Führungsstile
• Veränderungsdialoge führen
• Motivationsfaktoren
• Arbeit im Team etablieren und aufrechterhalten
• Krisen und Konflikte meistern

Methoden:

Input, moderierte Gesprächsgruppen Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiele, Aufstellungen, kollegiale Ratgebergruppen

Zertifikat:

Jede(r) Teilnehmer(in) erhält ein Steinbeis-Zertifikat über den erfolgreichen Besuch des Seminars.

Kosten:

725,00 Euro zzgl. USt.

* Fördermittel:

Dieses Seminar wird durch das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds unterstützt. Die genannten Kosten lassen sich dadurch um 30-50% reduzieren.

Ort

70174 Stuttgart, Kienestraße 35, Steinbeis-Haus (in der Stuttgarter Stadtmitte)

Dauer

9.00 bis 17.00 Uhr.

Kosten und Rabatt

Online-Frühbucher (bis 10 Wochen vor Seminarbeginn) erhalten einen Rabatt von 5%.
Die Teilnahmekosten umfassen Teilnehmerunterlagen sowie Pausengetränke.

Anmeldung

Bitte melden Sie sich online mit Hilfe des nachstehenden Buttons an, wenn Sie keinen Zuschuss beantragen könnnen.

Anmeldung

Hinweis: Wir versenden spätestens nach 3 Tagen eine Anmeldebestätigung. Sollten Sie keine Anmeldebestätigung erhalten, bitten wir Sie, bei uns nachzufragen, so dass uns eine Nicht-Zustellung Ihrer Seminar-Anmeldung aus möglicherweise technischen Gründen bekannt wird.